花卉產業目前具有較長的產業鏈。若把生產商比做中游，則上游有研發機構、溫室供應商和種球、種苗供應商，下游有專業批發商、零售商和正在興起的花卉服務商。

花卉服務商包括兩類企業，即綠化工程施工養護企業和以租擺為核心的花卉服務企業。綠化服務企業是近幾年興起的花卉產業鏈上較有經濟效益 的環節，而以租擺為核心的花卉服務企業并沒有引起業界人士的足夠重視。原因可能是多方面的，一是處于發展期的花卉產業在很多環節上可以取得較大利潤，因此 很多人無暇顧及末端的花卉服務業；二是花卉服務業尚無成熟的經驗，業務量相對較小而服務繁瑣；三是進入門檻低，很多花卉從業者都在兼做，導致競爭無序。

筆者認為，花卉服務業是花卉產業鏈上大有可為的一個環節，原因有三：一是世界經濟發展的趨勢是服務營銷額占企業收入的比重越來越大； 二是社會分工越來越細，養花護草等工作走向社會化是必然趨勢；三是消費者對花卉需求越來越高，取得產品而沒有跟蹤服務，將使消費者無所適從。

當然，花卉服務業的興起也是產業鏈上專業化分工的需要。大家建溫室就想到找胖龍，生產仙客來找森禾，批發盆栽找成美，登廣告找《中 國花卉報》等，這些是在客戶腦海中建立起來的專業化品牌形象。如果一個品牌從產業鏈的最上游做到最末端，那么它最多給人實力雄厚的印象。而在某個環節上， 每個專業品牌都有可能戰勝它。這就給我們一個啟示，就是在某一個鏈節上集中優勢發力，堅持做下去，在品牌的專業特征明朗后，以相同或不同品牌往上下游擴 展，也是一種投資辦法。